Как видно на примере, часто обязательные вводные условия не выполняются вовремя. Сюда мы относим:
- подготовку анализа целевой аудитории Застройщиком;
- разработку концепции позиционирования объекта;
- разработку архитектурным бюро рендеров фасадов объекта.
Эта информация предоставляется всем подрядчикам параллельно с их работой, что приводит к постоянным переделкам интерфейсов и дизайна сайта, затягивает процесс начала разработки стратегии маркетинговой кампании и подготовки рекламных материалов.
Этап дизайна стабильно затягивается, потому что акцент делается не на интерфейсах, а на красоте. Нереалистичные сроки запуска в 1 месяц обязательно срываются минимум еще на 2 месяца.
Из-за отсутствия четкого плана упускаются из внимания важные вещи, например, создание и оформление сообществ в социальных сетях или настройка систем аналитики.
Разработкой стратегии рекламной кампании заниматься некогда, поэтому реклама запускается
как попало, а потом долго перерабатывается.
Мы можем выделить
три ключевые проблемы в общем процессе запуска продаж нового объекта:
- Отсутствие четкого плана;
- Отсутствие единого проектного менеджера;
- Неправильное планирование времени на каждый этап и запуск проекта в целом.
Это достаточно типовые ошибки проектного управления, которые касаются не только застройщиков, но и любого процесса координации большого количества подрядчиков и запуска сложного нового продукта.